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坚持双轮驱动战略 开创转型发展新局面
——兵器一院落实集团公司“科技创新20条”

发布时间:2017-11-07

  科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,现金网:更是军工科研院所持续发展的根本,而如何激发科技创新活力、加快技术成果转化则是创新驱动发展的关键。中国兵器工业集团兵器一院在推进全面深化改革过程中,结合自身技术定位与特种车辆发展实际,以问题、市场为导向,以集团公司科技创新20条为指导,明确提出军品竞争领域、军民融合领域、科技成果转化及产业化、科技创新基础能力以及青年人才培养等方面改革思路,建体系、建机制,提能力、提动力,不断在向科研经营型研究院转变中探索前行。

  “项目奖、成果奖、转化奖”三奖一体激发创新活力

  兵器一院在推动科技创新过程中,以国家及集团公司相关法规及政策为依据,强化需求研发、市场研发,鼓励竞争、鼓励开拓,从拿项目、抢项目、保项目等方向夯实技术优势,从出成果、出效益角度保障持续发展。形成从市场拼抢争项目、科研过程出成果、技术转化创效益的一体化的激励体系,使激励与约束贯穿始终,激发活力,实现研究院社会责任与经济效益的双重发展目标。

  鼓足科研源头“抢项目”干劲,传统领域紧抓不放,拿到项目要奖、失去项目更要罚,激励与约束并重实施;新兴领域积极拓展,大幅提升奖励幅度,明确每年安排一定金额预算用于项目立项奖励,最高年度可达1000万元左右,对跨领域、跨行业或竞争特别激烈的重大项目获得立项的,每项奖励100万元的奖励方案;军民融合多面开花,以民品发展基金、一次性专项奖励、提取项目净收入等多项激励措施,鼓励军民共用技术开发、产品孵化和产业化实施等项目竞争。提升科研过程“干项目”热情,以实现项目及项目群成果和收益为目标,策划国家级科学技术成果,贯彻落实国家级科技创新奖励政策,完善一比一配额奖励机制,建立科技成果溯源机制,使各阶段科研人员都能劳有所得。提升科研成果“产业化”激情,坚持效益导向和增量激励,积极探索技术团队分红、持股等中长期激励方式,完善科技成果转化机制,搭建军民融合科技成果转化产业化平台,通过股权多元化转变经营管理机制,提高科技成果转化率。

  “把方向、抓基础、建平台”能力提升奠定创新基础

  推动科技创新需要建设一个良好的基础研发环境,兵器一院紧紧围绕战略发展方向,构建由前沿探索、基础研究、应用开发相互衔接的科研创新体系布局,建立健全科技发展路线图,形成可持续发展的源动力。把握发展方向,瞄准未来高新技术发展前沿,推动具有自主知识产权的新概念、新器件和新技术的研究与应用,抢占未来发展先机。加大基础技术研究,打造高水平基础创新团队,支撑未来装备发展、提高自主创新能力,通过成果溯源、薪酬激励等相关机制进一步提高骨干基础研究人员待遇。

  对外积极推进开放合作,采取差异化策略组建创新联盟,实现优势互补,提高自身基础理论、应用研究、工艺及制造水平,实现由封闭创新向开放创新转变。以高机动防暴车辆技术国家工程实验室、坦克传动国防科技重点实验室为平台,充分发挥其创新优势,实现产学研用资源有机整合,加快技术创新和科技成果转化。从打造产品集成开发方法(IPD)的精益研发体系、推进智慧化研发设计模式、畅通内、外部科技信息沟通渠道多个角度进一步提升创新基础能力。通过以上把握方向、打好基础、建好平台为创新能力持续提升奠定基础。

  “新文化、强人才、有机制”保障体系优化创新环境

  创新是国家强盛之基、民族进步之魂,更是一个企业不断成长、快速发展的关键。它需要一个适宜的环境,更需要一个适合创新的文化氛围,只有形成共同价值体系,才能成就共同事业。兵器一院 “十三五”明确提出培育“尊重创造、尊重人才、鼓励创新、宽容失败”的一主多元创新文化体系,并通过网络、维信、宣传橱窗等多种宣贯方式,营造了“出创新成果、出经济效益”价值创造文化导向,使广大职工充分感受创新文化内涵,提升为兵器事业奋斗的内在动力。

  创新离不开人才,人才是科技活动中最活跃、最关键、最宝贵的因素,是实现企业战略目标和持续发展的首要资源,兵器一院积极推进高端人才培养,制定国家级专家人才库管理办法,建立青年人才发展基金,实施青年人才接力,畅通人才引进与流动,完善科技人才多序列多层级的职业发展通道,逐步提高科研人员知识价值创造部分参与分配的收入水平。在创新运行机制上,积极推进“一院两制”改革进程,推进研发主体虚拟实体化运行,通过建立市场化运行机制,实行相对独立核算,使研发主体面向市场与客户的一线,提高其市场应变能力。创新文化、优势人才、市场机制的进一步优化,使研究院创新发展的大环境得到不断改良。(毛宁)

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