? 中国兵器工业集团公司 各子集团及直管单位动态 科技引领谋新篇 创新驱动促发展——信息院多措并举落实“科技创新20条”工作纪实 - 现金网/【线上盘口开户】
首页
> 新闻中心 > 专题专栏 > 科技创新 > 各子集团及直管单位动态

科技引领谋新篇 创新驱动促发展——信息院多措并举落实“科技创新20条”工作纪实

发布时间:2017-11-16

  集团公司出台的《关于全面深化科技创新改革的指导意见》(简称“科技创新20条”),政策力度大、亮点多、含金量高,为中国兵器工业集团北方信息控制研究院集团有限公司技术和人才创新带来诸多利好。信息院高度重视科技创新,大力实施创新驱动战略,结合自身实际聚焦主基调、打出组合拳,为信息院创新发展引入“活水”,促使更多科技成果开花结果。

  一年多来,信息院共成功竞标项目近20个,争取“十三五”预研40余项,获得国防科学技术进步奖1项、集团公司科学技术奖29项、国防专利授权111项。荣获集团公司2016年业绩考核中“A”级,并荣获2017“上半年落实集团公司决策部署真抓实干出实效单位”表扬激励,在重大专项科研、重点项目研制、核心关键技术攻关和技术市场开拓等方面,信息院名列集团公司第一位。

  强化顶层设计,激发创新活力

  信息院深入贯彻落实信息院“创新驱动、市场引领、价值导向、使命承载”的核心价值观,围绕科研激励、成果转化和团队建设等内容,从顶层规划和创新能力建设上打响了科技创新的“组合拳”。

  实施竞争性科研项目立项激励。对竞标取得成功或凭借技术优势获得单一来源指令性任务立项的,一次性对项目团队进行专项奖励;其中对非优势领域或新兴领域取得立项的给予重奖。

本文地址:http://www.ervraible.com/art/2017/11/16/art_462_65577.html
文章摘要:,,。

  实施科技成果获取激励。制定了《科学技术成果奖励办法》,设立技术发明奖和科学技术进步奖,坚持“尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针,以公开、公正、公平为原则,每年组织进行一次申报、评审、奖励。

  实施科技成果转化激励。制定了《科研成果生产转化奖励办法》,对公司内部取得批生产或转让给公司外指定单位生产的,按照生产产品利润一定比例计提,对产品研制主要贡献者进行奖励。

  实施优秀团队及优秀人才激励。设立优秀创新团队奖,每年对在新兴领域开拓、能力建设等项目实施过程中做出突出贡献的团队,一次性给予奖励;内部建立青年英才、科技骨干、科技带头人三级优秀人才选拔、激励制度,每年进行一次评选,当选后任期为两年,按年度签订责任书,按月按级别发放固定津贴。

  此外,信息院还积极探索了项目群经理机制、科研项目经费建立内部核拨机制,特别是针对北斗、无人机等具有较强市场活力的应用产业领域,开展了股权分红权激励等一系列有力探索。信息院通过上述科技创新管理机制的整体重塑,为进一步提升研发人员面向市场的经营能力和创新能力奠定了基础。

  深化科技改革,开展协同创新

  信息院坚持“创新孵化项目、项目占领市场、市场获取效益、效益推动创新”,制订了明确的发展战略,积极开展多层次协同创新,提升发展所需的关键技术、自主知识产权和持续创新能力。

  优化战略布局调整。按照集团公司关于市场化、企业化改革的总体要求,以信息院组建为契机,以“固本 拓展 强基”为发展主线,优化并清晰了研究院各板块的专业定位,初步建立了“三个研发中心、三个产业基地”的能力布局体系,形成了“层次清晰、分工明确、协同高效、产研一体”为特色的科技创新支撑体系,推进了研究院整体科技资源优化整合和成果共享;同时,与传统优势领域相结合,逐步构建了从基础产品、分系统、全系统等装备信息与控制领域产业链布局,支撑了科技创新体系的落地。

  提升科研运作能力。坚持“总部管总,板块放权,管放结合,统筹发展”,实施以“集团化管控、区域化经营、专业化运作”为理念的总体运营管理模式,规范了总部及各板块间的科研管理界面和权责关系,进一步促进了跨板块、跨领域、体系性重大科研项目的体系策划、系统论证和组织实施。

  增强市场开拓能力。强化了整体科研市场开拓能力及军民融合产业发展能力,按专业、按适应市场竞争需求优化科研团队配置与组织模式,动态构建跨专业、跨领域、跨板块、跨部门的研发团队,实现了多技术领域的市场拓展。

  汇聚人才力量,打造科技团队

  “人才聚,则事业兴。”信息院坚持在创新实践中发现人才、在创新活动中培育人才、在创新事业中凝聚人才,为转型升级、跨越发展汇聚更多力量。

  优化科研人力资源。规范了子集团级科技带头人与技能带头人和科技骨干的岗位能力要求和人才选拨,完善了科技队伍和技能队伍人才结构;建立了“青年科技英才-公司科技骨干-公司科带-兵器科带-兵器首席”为主线的岗位职务体系,科技人才职业发展通道进一步清晰。

  完善薪酬分配制度。通过完善岗位工资改革和绩效考核体系,使薪酬分配充分体现薪酬向科研一线及技术创新倾斜的原则,确保能者多得,拉开收入差距,充分调动了科研人员创新的积极性。

  优化科研创业生态。发挥信息院作为国家高新技术企业的积极作用,现金网:借助政策支持,整合科研资源,积极策划重大科技创新平台,加速科研成果内部孵化;以“带头人上讲台”、“博士论坛”、学术征文和校企交流等方式,组织科研人员与行业专家进行技术交流,强化各级科技带头人和关键技能带头人作用发挥,营造了浓郁的学术氛围。

  推进精益研发,提升创新水平

  信息院全面深化全价值链体系化精益管理战略,改善精益研发体系,提高技术创新能力和产品竞争力。

  明确精益研发思路。深入贯彻集团公司《精益研发工作指导意见》和《精益研发工作实施与评价规范》,坚持“因地制宜、结合实际,针对问题、拟定目标,系统推进、逐步提升”,开展精益研发概论、研发流程管理、研发目视化管理等精益研发培训,对信息院研发现状进行诊断和推进研讨,明确了精益研发思路。

  构建精益研发体系。结合各板块技术特点,在研发数据库建设、协同研发、目标成本管理等方面试点推进精益研发体系建设,开展了知识管理体系建设和精益论证工作,建立了规范化、标准化、可操作的产品研发流程体系,并充分利用PDM系统、模拟仿真等信息化手段,推进了工艺、采购、质量等主要业务系统与研发设计的协同创新体系。

  划小科研核算单元。以价值为导向,不断深化研发部门的划小核算单元工作,以研发部为单位,将收入、成本及相应的考核主体责任明确至各研发部,建立与其业绩贡献直接挂钩、相对独立的部门核算机制,进一步推动研发资源的优化配置,推进研发部和科研人员面向市场的经营能力和创新能力,促进信息院由“任务型”向“经营型”转变。

  抓科技就是抓发展,谋创新就是谋未来。站在新的发展起点上,信息院将深入贯彻落实集团公司“科技创新20条”,迎难而上,锐意进取,努力以创新培育发展新动能、拓展发展新空间、开创发展新局面,以科技创新的优异成绩向党的十九大胜利召开献礼!(刘慧)

现金网
坚持双轮驱动战略 开创转型发展新局面——兵器一院落实集团公司“科技创新20条”2017-11-07
尹家绪就集团公司创新发展在中国大连高级经理学院授课时强调:创新是企业发展全局的核心2017-11-07
现金网2017-11-07
常万全参观央企创新成就展兵器工业展位2017-11-07